【人力資源】某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目

某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目

（一）項目名稱：

某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目

（二）客戶背景：

客戶逐步成長為一家區域性品牌銀行。

（三）客戶關鍵問題：

客戶已建立職業發展通道序列的等級，并與薪級掛鉤，但目前，序列的定義、層級的定義等沒有明確，各層級標準沒有劃分。該項目圍繞職業發展通道，需幫助客戶解決四大核心問題，即明確序列劃分、細化層級定義、明晰層級標準、組織初次定級。

（四）正略咨詢解決方案：

基于四大核心問題，項目組提出針對性解決方案。明確序列劃分方面，基于其他銀行最佳實踐，對崗位四大序列進行定義，并對子序列進行重新定義和劃分；細化層級定義方面，對各職層進行定義，并對其主要特征進行描述；明晰層級標準方面，通過基本指標、能力素質、知識技能、工作表現（工作績效）四個維度明確各層級標準；組織初次定級方面，基于初定級方案，與客戶共同完成人員的初定級工作,以便指導員工晉升、人才發展、人才梯隊建設等。

（五）項目效果：

第一，本次項目是同類型項目的有效落地嘗試。在項目運作中，由項目組牽頭組織知識技能考試，先后完成題庫收集整理、四大序列試卷出題、試卷評分、分數分析等工作，整個知識技能考試組織效果良好，知識技能考試成績有效支撐初定級結果。

第二，本次項目協助客戶完成職業發展通道的落地。駐場結束后，項目組持續為客戶提供售后服務，先后為客戶解決了通道與薪酬體系對接問題、員工調薪問題等，獲得客戶高度認可。