【戰略規劃】某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目

某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目

（一）項目名稱：

某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目

（二）客戶背景：

客戶為綜合性高速公路投資運營頭部企業，在研究自身的優勢之后，利用當前的利好政策，期望抓住行業轉型的機遇，對企業未來的發展進行近中遠三期規劃布局。

（二）客戶關鍵問題：

企業發展到一定階段后需要尋求新的發展?？蛻艄緸閷で笃髽I的“第二發展曲線”，期望能夠通過引入正略咨詢的行業專業經驗，謀劃企業的未來的發展。

（三）正略咨詢解決方案：

1、正略咨詢對標桿企業廣度和深度兩個方面做了深入研究：對全部19家高速上市公司、國內24家主要交投企業的戰略和業務等情況進行了全面分析，同時對麥格理等國外基礎設施投資商進行了深入的研究分析；

2、對客戶公司現狀進行整體梳理，包括發展戰略、業務戰略、商業模式等；

3、重點對第二產業選擇、智慧交通和資本運作等方面形成專題研究，幫助客戶進一步明細未來的發展方向和實施路徑，明確客戶近中遠期的發展規劃。

（三）項目效果：

第一，幫助客戶樹立了逐步構建“近期-中期-遠期”的戰略發展方向，明確基礎設施投資運營商的定位，逐步構建四大業務體系，明確四大發展舉措；

第二，構建了產業選擇模型和區域市場拓展模型，提出企業未來重點的產業布局藍圖，為企業尋求“第二發展曲線”提供了新的發展動力；

第三，幫助客戶建立六大戰略保障體系，為戰略目標的落地實施奠定了基礎。