【人力資源】某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目

某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目

（一）項目名稱：

某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目

（二）客戶背景：

客戶公司為落實集團公司風電產業資源重組整合，做優做強風電產業，客戶公司進行了合資重組，由集團公司直接管理。按照新的發展定位，需要明確公司管理模式和人力資源優化的主要思路，加強核心人才隊伍建設，推動企業高質量發展。

（三）客戶關鍵問題：

在公司重組的過程中，需要對公司的組織體系和人力資源管理體系重新進行梳理，確定各部門（單位）、區域公司的功能定位與核心職能，清晰界定各業務條線的職能關系。

由于下屬區域公司分布廣、業務發展不均衡，導致各區域薪酬水平和人均效能存在差異，需要結合外部對標，設計合理的薪酬水平，以向集團公司爭取合理的工資總額。

另外，需要通過搭建績效體系的頂層設計方案，建立中長期激勵方案，實現組織績效和員工績效相結合，短期激勵和長期目標結合，進而達到企業戰略目標的實現。

（四）正略咨詢解決方案：

正略咨詢認為：

1、通過梳理客戶公司的戰略發展方向和要求，指導完善公司組織崗位體系、薪酬體系和績效體系的設計，形成體現公司人力資源體系核心內容的優化方案。

2、通過實現公司人力資源管理的體系化、規范化、制度化，保證公司總部和區域公司“一盤棋”，為公司戰略目標的達成提供強有力的人力資源保障，為公司“向管理要效益”打好基礎。

據此，正略咨詢將本項目分為三個階段：

第一階段，是梳理了公司的人力資源現狀，通過對標先進，聚焦關鍵問題。在診斷分析和思路設計中參照同行業標桿企業的實踐案例，以戰略解碼為基礎，以內部訪談、問卷調研為依據，以標桿研究、外部調研為參照，以理論分析、專家研討為指導。通過對標先進，從戰略發展、組織管控和薪酬水平三個維度進行行業對標，總結具有借鑒意義的發展模式。

項目組為客戶提出了堅持“資源引領、策略引領、創新驅動”的戰略核心思路；進一步積極踐行符合目前大部制改革的發展方向，通過組織扁平化、去中層化、實現“一崗多能”；明確了總部與區域公司的定位，采取“分步推進、重視一線、專業整合”的策略，以成熟的區域為主導，推進資源整合。并且，通過分析對標企業各部門薪酬水平，提出符合市場導向的薪酬管理理念，根據對標企業的運營效率類指標和人力資本效率類指標，綜合評估目前清潔能源行業人力資本投入產出水平，為人力資源管理提升提供方向。

第二階段，是通過崗位價值評估，搭建兼具內外部公平性的薪酬體系設計方案。在崗位價值評估的過程中，通過統一、客觀的方式，明確公司內部各崗位對于公司的整體貢獻，并確定它們之間的相對價值關系。采用合理的崗位價值評判，建立規范的崗位職級結構、形成清晰的崗位等級矩陣圖，為建立合理的薪酬體系奠定基礎。

薪酬體系設計方案采用寬帶薪酬，各薪級薪檔間既具有差異性，又控制差額幅度，注重調薪的可操作性。同時，薪酬激勵向重點關鍵崗位進行傾斜，依據崗位工作的復雜性、強度、環境、產出及市場的稀缺性，通過業務梳理確定重點激勵對象。結合員工歷史薪酬，按照以崗定級、尊重歷史、分步推進、傾斜一線的原則，順利完成全員薪酬套改，并將不同區域公司納入統一的薪酬體系，實現公司薪酬體系標準化、統一化。

第三階段，是搭建了公司總部和區域公司的績效考核方案，并協助、指導方案落地實施。結合公司現狀，將薪酬體系同考核體系充分掛鉤，將員工績效工資同其所在部門當季考核情況掛鉤，以此引導個人加強團隊合作，促進部門重點工作的完成。并探索出符合公司發展需要的中長期激勵辦法，使員工與企業成為利益共同體，推動公司快速發展。

（五）項目效果：

一是對標性?？蛻艄拘匠晁降脑u估和績效考核指標的設置，都分別參考了行業情況，主動對標行業先進企業，查找差距和不足，通過人力資源管理體系的提升推動公司整體發展。

二是科學性。設計績效考核的方式、標準、程序及結果是公開透明的，堅持以客觀事實為基礎，確?？己私Y果能準確反映被考核對象的當期績效；堅持實事求是、就事論事，績效考核是對考核期內工作效率與效果的綜合評價，重點將本考核期內的行為加入本期的考核范圍中，體現時效性。

三是激勵性。建立健全以責任與激勵為導向、以團隊業績為重點的薪酬與考核體系，提升公司目標管理水平和運營效率。

該項目給客戶帶來的價值主要有兩點：一是薪酬體系方面，完成了客戶要求的行業公司精準對標，解決了重組公司薪酬體系不一致的問題，新的薪酬體系具備充分的市場競爭力和行業競爭優勢。二是績效考核體系方面，體現了下沉前線的導向，設計了從部門、員工、項目的一整套績效考核方案，特別是項目貢獻評價，既符合客戶公司實際，又符合行業發展方向，兼具可操作性和前瞻性。